📘 Fiche de cours
L'essentiel du cours
La gouvernance d'entreprise désigne l'ensemble des mécanismes (internes et externes) qui assurent la direction et le contrôle de l'entreprise. Elle repose sur deux modèles principaux :
- Modèle actionnarial (Shareholder) : Priorité aux intérêts des actionnaires (maximisation de la valeur).
- Modèle partenarial (Stakeholder) : Prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, État). L'éthique des affaires complète cette gouvernance en imposant des normes morales (intégrité, transparence) au-delà des obligations légales.
Méthodes à maîtriser
- Identifier les organes de gouvernance (AG, Conseil d'administration, Directoire/Conseil de surveillance).
- Analyser une situation de conflit d'agence.
- Évaluer l'impact d'une décision sur les parties prenantes.
Exemples corrigés
Exemple : Une entreprise décide de réduire ses coûts en polluant davantage. Analyse : C'est une décision contraire à l'éthique et à la RSE, car elle privilégie le profit immédiat au détriment de l'environnement (partie prenante).
Erreurs fréquentes
- Confondre gouvernance (direction/contrôle) et gestion opérationnelle (exécution).
- Oublier que la RSE est une démarche volontaire et non une simple contrainte légale.