Supply Chain Management

La logistique est une partie de la Supply Chain. Elle se concentre sur le transport et le stockage. La Supply Chain, elle, est une vision globale qui intègre la stratégie, les achats, la production, la distribution et la relation client.

💡 À retenir : La logistique est opérationnelle, la Supply Chain est stratégique.

1. Identifie la demande annuelle ($D$).
2. Identifie le coût de passation d'une commande ($C_c$).
3. Identifie le coût de possession unitaire ($C_p$).
4. Applique la formule : $Q^* = \sqrt{\frac{2 \times D \times C_c}{C_p}}$.

💡 À retenir : La quantité économique minimise la somme des coûts de passation et de possession.

Non. Le JAT réduit les coûts de stockage, mais il augmente le risque de rupture de stock en cas de problème chez le fournisseur ou de retard de transport.

💡 À retenir : Le JAT demande une fiabilité totale des fournisseurs.

C'est quand l'entreprise confie ses activités logistiques (transport, stockage) à un prestataire spécialisé, appelé prestataire logistique (3PL ou 4PL).

💡 À retenir : Cela permet de se concentrer sur son cœur de métier.

On utilise des indicateurs (KPI) comme :

1. Le taux de service (commandes livrées à temps).
2. Le taux de rotation des stocks.
3. Le délai de livraison (Lead time).

💡 À retenir : Un bon KPI doit être mesurable et lié aux objectifs stratégiques.

Oui, c'est le moteur de la chaîne. Sans une bonne information (prévisions de ventes, stocks réels), les flux physiques sont désynchronisés, ce qui crée des surstocks ou des ruptures.

💡 À retenir : L'information doit circuler en temps réel.

C'est l'amplification des variations de la demande à mesure qu'on remonte la chaîne (du client vers le fournisseur). Une petite variation chez le client final provoque de grandes variations chez le fournisseur.

💡 À retenir : Il est dû à un manque de partage d'informations.

Un 3PL (Third Party Logistics) est un prestataire qui gère le transport et l'entreposage pour le compte d'une entreprise.

💡 À retenir : Il agit comme un partenaire logistique externe.

Il coûte cher (possession, assurance, risque d'obsolescence), mais il est nécessaire pour absorber les aléas de la demande et garantir la disponibilité.

💡 À retenir : L'objectif est de réduire le stock au strict nécessaire.

1. Flux poussés : On produit selon des prévisions de ventes.
2. Flux tirés : On produit seulement quand il y a une commande réelle (JAT).

💡 À retenir : Les flux tirés sont plus réactifs à la demande réelle.

C'est une technique logistique où les marchandises sont déchargées d'un camion entrant et rechargées directement dans un camion sortant, sans passer par le stockage.

💡 À retenir : Cela réduit drastiquement les délais et les coûts de stockage.

En optimisant les trajets (moins de CO2), en choisissant des fournisseurs éthiques et en réduisant les emballages inutiles.

💡 À retenir : La Supply Chain durable est devenue un avantage concurrentiel.