Management Stratégique

1. Une force est un élément interne à l'entreprise (ex: un brevet, une équipe qualifiée).
2. Une opportunité est un élément externe lié à l'environnement (ex: une baisse des taxes, une nouvelle tendance de consommation).

💡 À retenir : Interne = Force/Faiblesse ; Externe = Opportunité/Menace.

1. Chouf l'chiffre d'affaires (CA) dial l'entreprise.
2. Chouf l'CA total dial ga3 l'mounafissin f l'marché.
3. Diri l'opération: $(CA_{entreprise} / CA_{total}) \times 100$.

💡 À retenir : La part de marché mesure la puissance de l'entreprise sur son marché.

Non, elle comporte des risques :

1. Dispersion des ressources financières et humaines.
2. Manque de maîtrise des nouveaux métiers.
3. Complexité de gestion accrue.

💡 À retenir : La diversification doit être cohérente avec les compétences clés de l'entreprise.

1. L'intégration verticale : L'entreprise fait elle-même les activités de ses fournisseurs ou distributeurs (elle "monte" ou "descend" dans la chaîne).
2. L'externalisation : L'entreprise confie une activité à un prestataire externe pour se concentrer sur son métier de base.

💡 À retenir : Intégration = faire plus ; Externalisation = faire moins mais mieux.

1. Domination par les coûts : Si l'entreprise a des économies d'échelle et peut vendre moins cher.
2. Différenciation : Si l'entreprise a une image de marque forte ou une innovation technologique unique.

💡 À retenir : Le choix dépend des ressources et des attentes des clients.

1. Chouf wach l'produit 3ndo des clients khra.
2. Chouf wach l'mounafissin homa bidhom.
3. Chouf wach l'technologie li kants3ml mkhtalfa.

💡 À retenir : Un DAS se définit par une combinaison unique : Clients/Concurrents/Technologie.

C'est un obstacle qui empêche de nouveaux concurrents d'entrer sur le marché (ex: brevets, investissements lourds, réglementation).

💡 À retenir : Plus les barrières sont hautes, plus l'entreprise est protégée.

Non, le diagnostic est une étape de réflexion. Il faut ensuite :

1. Choisir une stratégie cohérente.
2. Mettre en œuvre les moyens (RH, Finance).
3. Contrôler les résultats.

💡 À retenir : La stratégie sans exécution reste une simple intention.

Non, la stratégie est à long terme (3 à 5 ans). Cependant, elle doit être ajustée si l'environnement change brutalement.

💡 À retenir : La stratégie demande de la stabilité, mais aussi de la flexibilité.

C'est un outil qui décompose l'entreprise en activités principales (logistique, production, vente) et activités de soutien (RH, R&D) pour identifier où créer de la valeur.

💡 À retenir : L'objectif est de maximiser la marge bénéficiaire.

On utilise souvent le modèle PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

💡 À retenir : Le PESTEL aide à identifier les opportunités et menaces du SWOT.

1. Pour mieux comprendre chaque activité.
2. Pour allouer les budgets là où c'est le plus rentable.
3. Pour adapter la stratégie à chaque type de client.

💡 À retenir : "Diviser pour mieux régner".