Management de Projets

1. Le projet est temporaire (début et fin précis) et unique (crée un résultat nouveau).
2. L'activité courante est répétitive et permanente (ex: comptabilité mensuelle).

💡 À retenir : Un projet a une fin, une opération n'en a pas.

1. Trace le réseau des tâches.
2. Calcule les dates au plus tôt (début au plus tôt).
3. Calcule les dates au plus tard (fin au plus tard).
4. Le chemin critique est composé des tâches où la marge totale est nulle.

💡 À retenir : Le chemin critique est le chemin le plus long du réseau.

C'est l'équilibre entre trois contraintes :

1. Le Coût (Budget).
2. Le Délai (Temps).
3. La Qualité (Périmètre/Performance).

💡 À retenir : Si on modifie un côté, les deux autres sont impactés.

1. Visualiser l'avancement des tâches dans le temps.
2. Identifier les chevauchements entre les tâches.
3. Communiquer facilement avec l'équipe.

💡 À retenir : Gantt est l'outil de pilotage visuel par excellence.

1. Identification des risques potentiels.
2. Évaluation (Probabilité x Impact).
3. Mise en place de plans de mitigation (réduction) ou de contingence (plan B).

💡 À retenir : Anticiper vaut mieux que subir.

1. Compare le réalisé avec le prévu (écarts).
2. Utilise des indicateurs (KPIs) comme le taux d'avancement physique.
3. Vérifie le respect du budget.

💡 À retenir : Le pilotage repose sur l'analyse des écarts.

C'est une tâche dont le retard entraîne automatiquement le retard de la date de fin du projet.

💡 À retenir : Pas de marge de manœuvre sur ces tâches.

C'est la décomposition hiérarchique du projet en sous-projets, puis en lots de travaux, puis en tâches élémentaires.

💡 À retenir : "Diviser pour mieux régner".

1. Maître d'ouvrage : Le client qui exprime le besoin et paie.
2. Maître d'œuvre : Le prestataire qui réalise techniquement le projet.

💡 À retenir : Le premier commande, le second réalise.

1. Capitaliser sur les erreurs (REX : Retour d'Expérience).
2. Vérifier l'atteinte des objectifs.
3. Libérer les ressources pour d'autres projets.

💡 À retenir : Apprendre pour ne pas répéter les erreurs.

Oui, si une tâche non critique prend un retard important, elle peut devenir critique.

💡 À retenir : Le chemin critique est dynamique.

$Marge Totale = Date au plus tard - Date au plus tôt$.

💡 À retenir : Si le résultat est 0, la tâche est critique.