Réalisation d'un projet

1. L'activité courante est répétitive, permanente et vise à maintenir le fonctionnement de l'entreprise.
2. Le projet est temporaire (a un début et une fin), unique (crée quelque chose de nouveau) et comporte des risques spécifiques.

💡 À retenir : Le projet est une aventure exceptionnelle, l'activité courante est une routine nécessaire.

1. Calcule les dates au plus tôt pour chaque étape en avançant dans le réseau.
2. Calcule les dates au plus tard en revenant en arrière.
3. Identifie les étapes où la date au plus tôt est égale à la date au plus tard.
4. Relie ces étapes : c'est ton chemin critique.

💡 À retenir : Le chemin critique est la séquence d'étapes sans aucune marge de manœuvre.

1. Lors de l'étude de faisabilité, on établit une estimation budgétaire prévisionnelle.
2. Ce budget est validé par la direction.
3. Pendant la réalisation, on effectue un suivi budgétaire pour comparer les dépenses réelles aux prévisions.

💡 À retenir : Le budget est une contrainte majeure qui doit être respectée pour garantir la rentabilité du projet.

1. Visualiser l'ordonnancement des tâches dans le temps.
2. Suivre l'avancement réel par rapport au planning prévu.
3. Identifier les chevauchements possibles entre les tâches.

💡 À retenir : Gantt est l'outil de pilotage visuel indispensable pour respecter les délais.

1. C'est le retard maximum qu'une tâche peut subir sans décaler la date de fin du projet.
2. Elle se calcule par la différence entre la date au plus tard et la date au plus tôt d'une étape.

💡 À retenir : Si la marge totale est nulle, la tâche est critique.

1. Respect des délais (date de livraison).
2. Respect du budget (coûts maîtrisés).
3. Respect du cahier des charges (qualité et fonctionnalités).

💡 À retenir : Un projet réussi est un projet qui atteint ses objectifs initiaux dans les limites fixées.

1. Non, il doit déléguer les tâches aux membres de l'équipe.
2. Son rôle est de coordonner, motiver et contrôler l'avancement.
3. Il doit assurer la communication entre les différents intervenants.

💡 À retenir : Le chef de projet est un chef d'orchestre, pas un exécutant solitaire.

1. C'est une étape clé ou un point de contrôle important.
2. Il marque souvent la fin d'une phase majeure du projet.
3. Il permet de décider si on passe à l'étape suivante.

💡 À retenir : Les jalons sont des points de passage obligés pour valider la progression.

1. Pour vérifier si le projet est techniquement réalisable.
2. Pour s'assurer qu'il est rentable financièrement.
3. Pour identifier les risques majeurs avant d'investir.

💡 À retenir : Mieux vaut abandonner un mauvais projet avant de commencer que d'échouer en cours de route.

1. Oui, si une tâche non critique prend trop de retard, elle peut devenir critique.
2. Si des imprévus surviennent, le planning doit être réajusté.

💡 À retenir : La gestion de projet est dynamique et nécessite une adaptation constante.

1. Ressources humaines (personnel, experts).
2. Ressources matérielles (machines, outils, locaux).
3. Ressources financières (budget, financements).

💡 À retenir : La gestion des ressources est le cœur de la planification.

1. Il prend les décisions stratégiques.
2. Il valide les budgets et les changements majeurs.
3. Il arbitre les conflits et suit l'avancement global.

💡 À retenir : Le comité de pilotage est l'organe de gouvernance du projet.