LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE

1. Le métier est le savoir-faire spécifique de l'entreprise (ce qu'elle sait faire, ex: fabriquer des chaussures).
2. La mission est la raison d'être, le rôle qu'elle veut jouer dans la société (ex: chausser le monde entier avec confort).

💡 À retenir : Le métier est technique, la mission est philosophique.

1. PESTEL sert à analyser l'environnement macroéconomique.
2. Il permet de détecter les opportunités (ex: nouvelle loi favorable) et les menaces (ex: crise économique) qui impactent l'entreprise.

💡 À retenir : PESTEL = Diagnostic externe.

1. Il n'y a pas de calcul mathématique ici.
2. L'impact s'évalue qualitativement : une menace est forte si elle peut réduire drastiquement le chiffre d'affaires ou la part de marché.

💡 À retenir : L'analyse stratégique est qualitative et non quantitative.

1. Non, les clients font partie de l'environnement externe (micro-environnement).
2. Le diagnostic interne se limite aux ressources (humaines, financières, matérielles) et compétences de l'entreprise.

💡 À retenir : Interne = Ce que l'entreprise possède ; Externe = Ce qui l'entoure.

1. Pas forcément, mais la stratégie s'inscrit toujours dans le long terme (3 à 5 ans minimum).
2. L'objectif doit être temporel, donc il doit avoir une date de fin précise.

💡 À retenir : Stratégique = Long terme.

1. C'est un savoir-faire unique que l'entreprise maîtrise mieux que ses concurrents.
2. Elle est difficile à imiter et donne un avantage concurrentiel durable.

💡 À retenir : La compétence distinctive est la source de la supériorité.

1. Non, toute entreprise, même une PME, doit réfléchir à son avenir.
2. La différence réside dans la complexité de la démarche, mais la logique reste la même.

💡 À retenir : La stratégie est vitale pour toutes les organisations.

1. Oui, si l'environnement change brutalement (ex: crise sanitaire).
2. On parle alors d'ajustement stratégique pour rester en phase avec le marché.

💡 À retenir : La stratégie est flexible, pas figée.

1. C'est un événement extérieur positif que l'entreprise peut exploiter.
2. Exemple : une baisse des taxes à l'exportation ou une nouvelle tendance de consommation.

💡 À retenir : Opportunité = Favorable + Externe.

1. C'est la première étape indispensable.
2. Sans diagnostic, l'entreprise navigue à l'aveugle et ne peut pas fixer d'objectifs cohérents.

💡 À retenir : Diagnostic = État des lieux.

1. Non, une faiblesse peut être corrigée par des investissements ou de la formation.
2. L'objectif de la stratégie est justement de transformer les faiblesses en forces.

💡 À retenir : Une faiblesse est un axe d'amélioration.

1. S : Spécifique (clair).
2. M : Mesurable (chiffré).
3. A : Atteignable (ambitieux mais possible).
4. R : Réaliste (moyens disponibles).
5. T : Temporel (date limite).

💡 À retenir : Si une lettre manque, l'objectif est mal défini.