LA GESTION DES CARRIÈRES

1. La promotion est une mobilité verticale : le salarié change de poste pour un niveau hiérarchique supérieur avec plus de responsabilités et souvent un meilleur salaire.
2. La mutation est une mobilité horizontale : le salarié change de poste ou de lieu de travail sans changement de niveau hiérarchique.

💡 À retenir : La promotion implique une ascension, la mutation implique un changement de périmètre ou de lieu.

1. Le recrutement consiste à attirer et sélectionner des candidats externes pour combler un poste vacant.
2. La gestion des carrières se concentre sur les salariés déjà présents dans l'entreprise pour les faire évoluer et les garder sur le long terme.

💡 À retenir : Recrutement = entrée dans l'entreprise ; Gestion des carrières = évolution interne.

Non, ce n'est pas une obligation légale stricte comme le plan social, mais c'est une nécessité stratégique. Une entreprise qui ne gère pas ses carrières risque :

1. Le départ des meilleurs éléments (turn-over).
2. Une baisse de motivation.
3. Des difficultés à remplacer les cadres clés.

💡 À retenir : C'est un choix stratégique pour assurer la pérennité et la compétitivité de l'entreprise.

Le taux de mobilité interne se calcule ainsi : $$Taux = \frac{\text{Nombre de salariés ayant changé de poste}}{\text{Effectif total}} \times 100$$ (à vérifier par le professeur si cette formule est exigée dans votre manuel spécifique).

💡 À retenir : Ce taux mesure le dynamisme interne de l'entreprise.

1. Coût : Moins cher que le recrutement externe (pas de frais d'agence, moins de publicité).
2. Intégration : Le salarié connaît déjà la culture et les procédures de l'entreprise.
3. Motivation : Cela donne des perspectives d'évolution aux employés, ce qui les fidélise.

💡 À retenir : La mobilité interne est un puissant levier de motivation et d'économie.

Non, elle concerne tous les salariés. Bien que les cadres soient souvent au centre des plans de carrière, les employés et ouvriers bénéficient aussi de la gestion des carrières via la formation et la promotion interne pour accéder à des postes de techniciens ou de chefs d'équipe.

💡 À retenir : La gestion des carrières doit être inclusive pour maintenir la motivation de tous.

C'est un outil de gestion des carrières qui consiste à identifier à l'avance les remplaçants potentiels pour les postes clés de l'entreprise en cas de départ ou de promotion.

1. Identification des postes critiques.
2. Repérage des talents internes.
3. Préparation par la formation.

💡 À retenir : Anticiper le départ des cadres clés pour éviter une désorganisation.

Non, le bilan de compétences est une démarche volontaire. Le salarié demande à faire le point sur ses acquis, ses aptitudes et ses motivations pour définir un projet professionnel. L'entreprise peut le financer, mais elle ne peut pas l'imposer.

💡 À retenir : Le bilan est un outil au service du projet personnel du salarié.

La formation est le moyen technique pour réaliser la gestion des carrières. Pour qu'un salarié puisse évoluer vers un poste supérieur (promotion), il doit souvent acquérir de nouvelles compétences via un plan de formation.

💡 À retenir : La formation est le moteur qui permet au salarié de suivre son plan de carrière.

Cela dépend du contrat de travail. Si une clause de mobilité est inscrite dans le contrat, le salarié est tenu de l'accepter, sauf si elle porte une atteinte excessive à sa vie privée. Sans clause, le salarié peut refuser, ce qui peut mener à une rupture du contrat.

💡 À retenir : Toujours vérifier la clause de mobilité dans le contrat de travail.

Le turn-over est le taux de rotation du personnel (départs et remplacements). Une mauvaise gestion des carrières (pas d'évolution, pas de formation) augmente le turn-over car les salariés partent chercher des opportunités ailleurs.

💡 À retenir : Une bonne gestion des carrières réduit le turn-over.

L'entretien annuel permet de :

1. Faire le bilan de l'année écoulée.
2. Identifier les points forts et les lacunes.
3. Discuter des souhaits d'évolution du salarié. C'est le moment privilégié pour construire le plan de carrière.

💡 À retenir : L'entretien est l'outil de dialogue indispensable entre le manager et le salarié.