LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DE L'ENTREPRISE

1. L'exportation consiste à produire au Maroc et vendre à l'étranger.
2. L'IDE (Investissement Direct à l'Étranger) implique une implantation physique (création d'une usine ou d'une filiale) dans le pays cible.

💡 À retenir : L'exportation est une vente, l'IDE est une installation durable.

1. Identifie le Chiffre d'Affaires (CA) total de l'entreprise.
2. Identifie le CA réalisé à l'export.
3. Applique la formule : (CA export / CA total) × 100.

💡 À retenir : Le dénominateur est toujours le CA global de l'entreprise.

Non, la franchise est un contrat de coopération. L'entreprise ne possède pas forcément les actifs à l'étranger, elle concède juste son savoir-faire et sa marque.

💡 À retenir : La franchise est une stratégie contractuelle, pas un investissement en capital.

1. Partage des risques avec un partenaire local.
2. Accès facilité au marché local grâce à la connaissance du partenaire.
3. Partage des coûts d'investissement.

💡 À retenir : La joint-venture permet de mutualiser les forces pour pénétrer un marché difficile.

Non, l'exportation n'est qu'un mode d'internationalisation parmi d'autres (comme les licences, franchises ou filiales).

💡 À retenir : L'internationalisation est la stratégie globale, l'exportation est un moyen.

1. Proximité géographique et culturelle.
2. Marchés en forte croissance.
3. Coûts de main-d'œuvre parfois plus compétitifs.

💡 À retenir : La recherche de nouveaux débouchés est le moteur principal.

C'est le risque de perte financière dû à la variation du taux de change entre la monnaie nationale (Dirham) et la monnaie du pays étranger.

💡 À retenir : Une dépréciation de la monnaie étrangère réduit les gains de l'exportateur.

Il peut être une stratégie de spécialisation (vendre le même produit partout) ou de diversification (adapter le produit au marché local).

💡 À retenir : L'internationalisation est un périmètre géographique, pas un métier.

1. Si le risque est faible et le besoin de contrôle limité : Exportation.
2. Si le marché est prometteur et nécessite une forte présence : Filiale (IDE).

💡 À retenir : Plus l'engagement est fort, plus le contrôle est grand, mais plus le risque est élevé.

1. Barrières douanières (taxes).
2. Différences culturelles (habitudes de consommation).
3. Instabilité politique du pays cible.

💡 À retenir : L'analyse PESTEL est indispensable avant de se lancer.

Oui, en vendant sur un marché plus large, l'entreprise augmente sa production, ce qui réduit le coût unitaire moyen.

💡 À retenir : Plus on produit, moins le coût unitaire est élevé.

Non, même les PME peuvent s'internationaliser via l'exportation ou le e-commerce.

💡 À retenir : La taille n'est pas un frein, c'est la stratégie qui compte.