📘 Fiche de cours
L'essentiel du cours
La communication interpersonnelle est un processus dynamique d'échange de sens. Dans l'entreprise, elle est régie par des enjeux :
- Enjeu informatif : Transmettre des données.
- Enjeu relationnel : Créer et maintenir un climat social.
- Enjeu identitaire : Affirmer sa place au sein du groupe.
- Enjeu d'influence : Modifier le comportement d'autrui.
Méthodes à maîtriser
- Analyse du schéma de Shannon : Identifier les composantes (Émetteur, Message, Canal, Récepteur, Feedback, Bruit).
- Écoute active : Reformuler, questionner et montrer de l'empathie.
- Gestion des flux : Distinguer communication descendante, ascendante et horizontale.
Exemples corrigés
Exemple : Un chef de projet envoie un email à son équipe.
- Émetteur : Chef de projet.
- Canal : Email.
- Bruit : Surcharge d'emails (infobésité).
- Feedback : Accusé de réception ou réponse de l'équipe.
Erreurs fréquentes
- Confondre le "canal" (support) et le "code" (langage).
- Oublier que le "bruit" n'est pas seulement sonore, il peut être psychologique (stress, préjugés).
- Négliger le feedback, ce qui rend la communication unidirectionnelle et inefficace.