La structure de l'entreprise

Oui, selon la théorie de la contingence : plus l'entreprise grandit, plus elle a besoin de formalisation et de décentralisation pour rester gérable.

💡 À retenir : La taille est un facteur clé de la structure.

1. L'autorité hiérarchique donne le pouvoir de commander et de sanctionner.
2. L'autorité fonctionnelle est liée à une expertise technique (conseil, support).

💡 À retenir : Le chef hiérarchique décide, le fonctionnel conseille.

Non, elle est complexe et peut créer des conflits de priorité entre les chefs de projet et les chefs de fonction.

💡 À retenir : Elle est réservée aux projets complexes nécessitant une forte coordination.

Parce qu'elle permet de mettre en œuvre la stratégie choisie. Sans une structure adaptée, la stratégie échoue.

💡 À retenir : La structure est le moyen, la stratégie est la fin.

Une culture participative favorise une structure décentralisée, tandis qu'une culture autoritaire favorise une structure centralisée.

💡 À retenir : La culture et la structure doivent être cohérentes.

Non, elle doit être stable pour assurer l'efficacité, mais elle doit évoluer dès que la stratégie ou l'environnement change.

💡 À retenir : La structure suit la stratégie, pas l'inverse.

1. La centralisation signifie que le pouvoir de décision est concentré au sommet de la hiérarchie.
2. La décentralisation délègue le pouvoir de décision aux niveaux inférieurs.

💡 À retenir : La centralisation assure l'unité de commandement, tandis que la décentralisation favorise la réactivité.

1. Si l'entreprise a un seul produit ou une gamme étroite, la structure fonctionnelle est idéale pour optimiser les coûts.
2. Si l'entreprise est diversifiée (plusieurs produits/marchés), la structure divisionnelle est nécessaire pour que chaque division gère ses spécificités.

💡 À retenir : Diversification = Divisionnelle ; Spécialisation = Fonctionnelle.

Non, l'organigramme est une vision formelle et statique. Il ne montre pas les relations informelles, le pouvoir réel ou la culture d'entreprise.

💡 À retenir : L'organigramme est une "photo" officielle, pas la réalité vécue.

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💡 À retenir : C'est une structure à double commandement, souvent utilisée dans les entreprises innovantes.

1. Tu comptes le nombre total de subordonnés.
2. Tu comptes le nombre de managers directs.
3. Tu divises le nombre de subordonnés par le nombre de managers.

💡 À retenir : Plus le span est large, plus la structure est plate (horizontale).

C'est une structure où l'entreprise se concentre sur son cœur de métier et sous-traite les autres activités à des partenaires externes.

💡 À retenir : Elle privilégie la flexibilité et la réduction des coûts fixes.