Project Management Terminology and Planning

1. Le WBS (Work Breakdown Structure) est une décomposition hiérarchique du travail (arborescence). Il définit quoi faire.
2. Le Gantt Chart est une représentation temporelle. Il définit quand faire les tâches.

💡 À retenir : Le WBS structure le contenu, le Gantt structure le calendrier.

1. Le "Critical Path" est la suite de tâches qui n'ont aucune marge de manœuvre.
2. Si une tâche sur ce chemin prend du retard, tout le projet est retardé.

💡 À retenir : Le chemin critique définit la durée minimale absolue du projet.

1. Un livrable est un produit, un service ou un résultat mesurable.
2. Il doit être validé par le client ou le chef de projet.

💡 À retenir : Un livrable doit être tangible et conforme aux spécifications techniques.

1. La marge totale est la différence entre la date de fin au plus tard et la date de fin au plus tôt.
2. Formule : $Float = Late Finish - Early Finish$.

💡 À retenir : Une marge nulle signifie que la tâche est sur le chemin critique.

1. Les stakeholders sont toutes les personnes impactées par le projet.
2. Ils influencent les décisions et les exigences techniques.

💡 À retenir : Une bonne gestion des parties prenantes est cruciale pour éviter les conflits.

1. Non, une tâche consomme du temps et des ressources.
2. Un milestone est un point de contrôle (durée = 0).

💡 À retenir : Un milestone marque la fin d'une phase importante.

1. Identifier les ressources critiques (ex: machines spécialisées).
2. Lisser la charge de travail pour éviter les surcharges.

💡 À retenir : Le planning doit être réaliste par rapport aux ressources disponibles.

1. C'est l'extension incontrôlée du périmètre du projet.
2. Cela arrive quand on ajoute des fonctionnalités sans ajuster le budget ou le temps.

💡 À retenir : Le scope doit être strictement défini dans le cahier des charges.

1. Pour anticiper les imprévus techniques ou logistiques.
2. Pour prévoir des plans de secours (contingency plans).

💡 À retenir : Un projet sans gestion des risques est voué à l'échec.

1. Utiliser des indicateurs clés (KPIs).
2. Comparer le réel au planifié (Planned vs Actual).

💡 À retenir : Soyez concis, factuel et orienté solutions.

1. Le triangle : Coût, Temps, Portée (Scope).
2. Si l'un change, les autres doivent être réajustés.

💡 À retenir : L'équilibre entre ces trois facteurs est la base de la réussite.

1. Oui, des outils comme MS Project ou Primavera sont standards.
2. Ils permettent d'automatiser les calculs du chemin critique.

💡 À retenir : L'outil aide, mais la logique de planification reste humaine.